Chargé de Mission Performance et Pilotage de Projets Transversaux 12284-25 H/F - 93

Positionné/Positionnée directement auprès du Directeur Général Adjoint, vous interviendrez sur les sujets stratégiques nécessitant une vision transversale, ce qui comprend le pilotage des données et la coordination de projets comme l'évaluation des politiques publiques. Vous serez membre d'un collectif agile au service des entreprises franciliennes pour favoriser la création d'emplois en Île-de-France et les engager dans une croissance durable au service des Franciliens.

MISSION 1 : Assurer le pilotage des données et coordonner l'évaluation des politiques publiques déployées par le pôle

Optimiser la gestion et l'utilisation des données du pôle en lien avec le pôle transformation numérique de la Région, ce qui comprend en particulier le suivi et amélioration du tableau de bord d'activité (remontée des données de tous les dispositifs) et la production de documents de synthèse et de bilan

Coordonner l'évaluation des différentes politiques publiques déployées par le pôle

Etablir un plan d'actions de détection et de lutte contre la fraude

MISSION 2 : Appuyer le DGA et son adjoint dans le pilotage et l'animation du pôle

Préparation des réponses aux sollicitations diverses reçues par le DGA (missions de contrôle et d'inspection, commandes du DGS ou de l'exécutif, sollicitations de Régions de France etc.), rédaction de notes de veille / parangonnage et d'analyses visant à appuyer la prise de décision

Préparation et participation aux comités de directions et aux diverses réunions d'équipe, ce qui inclut la supervision du plan d'action « cohésion et transversalité »

Coordination de travaux ou projets stratégiques associant plusieurs directions du pôle en fonction des besoins et des appétences

MISSION 3 : Suivre et évaluer le déploiement de la stratégie Impact 2028, organiser et mettre en ½uvre sa gouvernance avec les parties prenantes

Assurer l'organisation et l'animation des instances de gouvernance du SRDEII (événements, ateliers avec les partenaires, équipe projet en interne...)

Déclinaison de la stratégie via la rédaction de feuilles de route annuelles