Chargé de Mission au Sein de la Mission Pilotage Stratégique et Transformation Ex14915-25 H/F - 93

La Mission "Pilotage stratégique et transformation" (MPST) accompagne la Direction générale pour piloter la feuille de route de l'administration régionale et accompagner sa transformation. Cellule agile de pilotage et d'appui, elle veille à faciliter les échanges, fluidifier les processus et intervenir sur des sujets transversaux pour une Région au service de l'intérêt général et porteur d'innovations au bénéfice des Franciliens.

Le chargé de mission est garant, en lien avec le directeur de la MPST, du déploiement des missions figurant ci-après.

MISSION 1 : Déployer et piloter le contrôle de gestion pour la Région
- Définir la stratégie de déploiement et structurer le contrôle de gestion régional

- Suivre la performance des politiques publiques stratégiques, en lien avec l'évaluation des politiques publiques portée par l'IGRIF

- Animer et coordonner le réseau des contrôleurs de gestion présents dans les pôles

- Préparer les éléments pour les dialogues de gestion DGS-DGA

- Travailler en collaboration avec le contrôle de gestion financier réalisé par le Pôle Affaires Financières, Juridiques et Patrimoniales (PAFJP)

MISSION 2 : Co-piloter l'animation du réseau des MAPPT de la Région
- Assurer le co-pilotage de la démarche en lien avec la Mission d'appui au pilotage et à la performance transversale (MAPPT) du Pôle PAFJP et les responsables des MAPPT dans les pôles
- Mettre en ½uvre et suivre l'état d'avancement du plan d'actions (arrêté collectivement)
- Faire remonter les "irritants" identifiés par les MAPPT, et sans solution dans le cadre du réseau, à la DGS

- Construire avec le PRH un séminaire des agents des MAPPT tous les deux ans

MISSION 3 : Appuyer la création d'outils de pilotage et la transformation de la collectivité

Piloter l'élaboration, la mise à jour et l'évolution d'un tableau de bord décisionnel à l'échelle de la DGS et des DGA, en lien avec le Pôle Transformation Numérique (PTNUM)

- Mettre en place un pilotage coordonné du suivi des organismes associés

Appuyer le déploiement des chantiers de transformation et de simplification en lien le reste de l'équipe

Appuyer la Direction générale sur le pilotage de projets stratégiques transversaux.